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法务企管
五措并举 推进企业管理创新提升
更新时间：2013-06-20
为贯彻冀北公司“县供电企业管理提升工程”工作部署，全面提升企业管理水平，进一步夯实管理基础，遵化市电力公司积极制定多项措施确保管理创新提升工作取得实效。
一是健全组织机构。成立管理提升工作领导小组，层层细化分解任务，落实责任具体到人，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各职能部门全程抓的工作机制，切实强化管理提升工作的组织领导和过程监督；二是深化同业对标。根据指标得分和排名情况，认真全面查找公司在安全管理、人力资源、财务管理、物资管理、电网建设等多个方面存在的突出问题，进行诊断分析并制定具体措施整改落实，进一步巩固优势指标，大幅提升潜力指标，全力攻坚弱势指标；三是强化过程管控。建立管理提升小组周例会、月通报、季总结制度，定期进行督导、考核、检查和工作通报，并按照上级公司要求，进一步深化“三集五大”管理模式，实现各项业务的无缝对接；四是加强基层管理。全面深化供电所工作管理，每月通报排名情况，帮助诊断分析问题症结，详细讲解下月任务安排，全面加快建设标准化供电所步伐；五是加大考核力度。根据工作任务与流程、流程与岗位职责等原则，重新量化和全面细化考核机制，重点加强年度重要项目的工作和实施进度的考核，促使管理创新提升工作与各部门紧密联系起来，实现全体员工共同参与。
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