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法务企管
突破企业管理瓶颈 企业教练迈向领导力新境界
更新时间：2013-06-18
今天，企业“以人为本”的概念早已深入人心，但究竟如何培养团队的综合实力，亦为企业主管们最为头痛的问题。当单纯的企业管理手段无法达成业务使命时，主管们是否可以借助外力，通过“企业教练“的形式，帮助引爆员工的潜能并参与决策，让团队真正成为企业最珍贵的人力资本呢？日前，香港大学SPACE中国商业学院的讲座日活动中，美国 Hudson Institute 研究所认证教练陈朝益先生分享了如何利用企业教练工具，突破企业管理瓶颈，协助企业应对变革，挖掘员工潜能，帮助建立高效团队的成功经验。
选对人才是第一步
教练（Ｃcoaching）源于体育，20世纪90年代，教练技术从体育场训练运动员的方式移植到企业管理领域，开始在企业管理过程中扮演着重要角色，企业教练应运而生。陈先生以瓜农培育果实比喻培育人才之道，指出做企业教练不追求快，忙，准，狠，而是需要放慢，从关注员工内心的动机开始，悉心选种。所谓挑选人才，除了能力和天赋，更要选择具备事业心的员工。
发挥人性优点
选人只是第一步，第一步踏出来，是勇气，第二步往哪踏是方向。就算找对人，但如此人对企业的工作没有感觉，还是不能发挥实力。怎样令企业的使命与员工的愿景可以接轨，这就是企业教练要帮助的地方。陈教练认为，传统上企业所谓的管理方法就是组织、计划、指挥、协调和控制，然而随着80后90后步入职场，年轻一代的心里需求已发生了巨大的变化，自我意识强烈，诱惑也更多。以往管理规范着力在人性的弱点，惯常“胡萝卜”和“棒子”的方法行不通， 所以企业教练靠的不仅是管理规范，而是注重发挥人性优点的领导力。
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