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关于贵州省局（公司）推动企业管理与业务工作深度融合切实抓好提质增效
更新时间：2017-03-31
为突出抓好提质增效项目化工作，贵州省烟草专卖局（公司）聚焦发展目标，围绕中心任务，按照“精益管理出实招、降本增效项目化、管理成效模块化”，坚持推动企业管理与业务工作的深度融合。
以管理标准转版为契机，结合标准化建设要求，全程运用PDCA循环、过程方法等措施，建立健全、完善优化体系文件及工作流程，形成一套科学的指挥系统、精细的调度系统、精准的协作系统和精确的执行系统，实现文件评审、编制修订、内部审核等全员参与。
围绕提质控本增效关键环节，不断完善优化对标指标体系，全面推动对标管理系统运行使用，力争今年内实现省、市、县、站直至岗位五级联动应用，对标报告、对标数据、对标案例全部在线生成和查询，对照典型先进标杆，补足短板。
坚持把降本增效摆在精益管理的中心位置，围绕目标任务，系统策划降本增效推进方案，将目标分解到项目上、细化工作措施，做到一个项目对应一个计划，一个计划对应一个案例。同时以课题为抓手，以各工作领域系统性、瓶颈性问题为攻坚点，不断挖掘降本增效空间。
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