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人才
固本“三化”铸铁军，传承“蓝军”砺强将
一、聚焦“三化”目标，
精准赋能干部队伍建设
一是聚焦专业化，锻造政治过硬、本领高强的中坚力量。中化能源坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主线，推动政治训练与能力培训深度融合。一方面，强化理论武装与纪律教育，今年以来组织近3500名党员及干部完成中央八项规定精神网络培训，100余名重点岗位干部参与《习近平经济文选》联学，不断提升干部“政治三力”。另一方面，紧扣战略发展需要，围绕“群策群力行非常规之举”开展全系统主题研讨，覆盖超8000名干部员工，并依托“战略蓝军班”“业务大讲堂”等项目，针对各级干部的系统谋划力、产业驾驭力、运营管控力开展精准训练，全面提升服务大局的实战能力。
二是聚焦年轻化，构建薪火相传、活力充沛的梯队储备。中化能源践行“全生命周期”培养理念，分层分类加强跟踪培育。总部重点抓好高潜年轻干部与校招员工两大群体，形成上下联动、梯队衔接的培养体系。针对高潜年轻干部，连续三年举办青年干部培训班，累计培养百余人，超过20名学员在培养期内获得提拔重用。针对校招员工，持续开展第21届“晨曦”计划，通过轮岗、导师制及多阶段训练营，累计培养超400人，为公司储备了持续涌现的新生力量。
三是聚焦国际化，培养视野开阔、能征善战的骨干队伍。“国际化”是中化能源的发展基因。为适应全球产业链布局需要，中化能源系统开展国际化人才盘点与专题培训，聚焦语言应用、跨文化协作、国际业务管理等核心能力，整合内外资源开发定制课程。2023年以来，已累计选派60余名骨干赴海外一线历练，推动人才在实战中成长，有力支撑公司国际化战略落地。
二、践行育才献策使命，
探索干部培养创新实践
2025年是公司深化改革、谋划“十五五”的关键一年。中化能源以“战略蓝军班”为载体，创新采用“红蓝对抗”模式，推动干部培养与战略研讨深度融合，为高质量发展凝聚智慧、储备力量。 严选精训，构建高能战队。通过层层遴选，组建由32名优秀年轻后备干部构成的“红蓝军”阵容，并配备由三级正职干部担任的资深导师。学员平均年龄42岁，多数具备集团或能源内部关键培训经历，基础扎实、思维活跃，为项目高质量开展奠定人才基础。 战训结合，打破组织壁垒。项目采取“阶段性脱产+实战推演”模式，围绕战略规划、行业洞察、财务分析、蓝军思维等设置课程，邀请业内专家开展深度对话。学员深入业务一线调研，并借助公司子规划研讨契机，直接参与两级高层研讨，通过行动学习、案例研讨促进跨机构协同，推动学习向实战转化。 高位推动，凝聚组织合力。项目筹备阶段，积极向集团管理学院学习经验，并在实施中建立常态化跟进机制。公司专职外部董事及相关领导班子成员直接参与对抗预演与成果指导，确保课题兼具前瞻性、创新性与实操性。结业汇报会由公司领导班子及相关单位一把手集体评审，多项成果已纳入公司“十五五”规划，实现“研以致用”。
三、夯实机制建设，
筑牢人才培养长效根基
为持续推进干部教育培训体系化、规范化，中化能源着力构建六大支撑机制。 搭建可视看板，强化过程管控：建立培训学时与指标“红绿灯”动态看板，强化过程管控与闭环督导。 搭建融合平台，整合学习资源：2025年完成全部三级单位“中化 i 学习”网络分院建设，整合资源，构建开放共享的学习生态。 搭建标准体系，保障培训品质：固化青干班、“晨曦”训练营等项目的课程、师资与流程标准，推动培养工作优质化、标准化。 搭建专业团队，提升赋能水平：系统建设内外部讲师库，实施多维评估与动态管理，提升培训专业性。 搭建转化链条，注重实效落地：健全“训前调研—训中管理—训后跟踪”闭环，重点项目派驻观察员，推动学用结合。 搭建共享机制，优化资源配置：探索与下属单位联合办班，促进资源统筹与成本优化，实现整体效能提升。
将持续聚焦“三化”方向，深化“蓝军”赋能，进一步完善“选育管用”全链条机制，努力打造一支政治强、专业精、作风实、活力足的干部人才队伍，为谱写公司高质量发展新篇章提供坚实组织保障和人才支撑。
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