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法务企管
关于新常态下的法务崛起
随着中国经济进入“供给侧改革”新时代，企业内部要素的校正配置成为中国企业再次腾飞的助推器。“企业家精神”“创新”等成为企业良性运行的关键。
在这种经济和制度环境下，企业法务因其特有的工作理念和高度的价值支撑，正显示出日益壮大的影响。如果说，从20世纪60年代到21世纪初，是发达国家企业内部法律顾问风头正盛的时期，那么在当今中国，企业法务也正在崛起，成为帮助企业适应变革、适应创新的骨干力量。
依法治国下的法治企业
自中国共产党的十八大以来，法治在各个领域的重要性不断得以加强。在国家层面，十八大四中全会提出“全面推进依法治国”的重大决定。在政府层面，国务院提出“知识产权强国建设”“法治政府建设实施纲要”。随后，在企业层面，国资委提出“全面推进法治央企建设”。“法律+”俨然已成为新常态下重要的经济与社会治理方式。
“互联网+”是运用互联网思维和互联网技术来改变、改造一切传统企业和商业。“法律+”则是利用法治思维和法律手段来保障这种变革，乃至整个国家和社会的变革，得以健康、稳步前行。法治思维，对于当今企业的生存和发展已具有不容忽视的促进作用。法律手段，也已是企业运行不可或缺的必备工具。
要依法治国，必然要求依法治企。这是法务人员在当今中国能迅速崛起的内在背景和根本原因。企业要实现法治，不仅是企业股东、管理层的事，而且是企业全体员工的事。法务作为企业员工中最具法治思维和法治精神的人员，对于推动和执行依法治企，可谓责无旁贷。
企业的创建，需要法务。大众创新、万众创业离不开法律制度的保障。创建企业，从法律角度是股东的股权、公司的财产权形成的过程。在这其中，律师可以提供相关的法律服务。这种服务的标准化程度较高，法务人员同样可以提供。而且，相比于高昂的律师费来说，法务的收费，体现为法务人员的工资，相对低廉。
企业的成长与扩张，需要法务。企业通过采购、加工、营销、推广等维持运行，通过融资、并购、投资等寻求扩张。这其中，都需要法律支持。律师可以满足该需求，法务也能满足。但因法务近距离接触企业，身处企业一线环境等原因，法务反而能提供更符合企业商业需求的法律支持。与律师相比，法务更看重的是“支持”，而不仅是“法律”。这导致法务提供的服务，无疑是性价比高的。
企业从市场中退出，同样需要法务。企业破产、解散、注销等行为，直接体现为某种法律程序。这需要懂得的专业人士来协助处理。法务在其中的作用，是不言自明的。
总之，企业的设立与运营、投资与并购，及企业间的竞争与合作等行为，在依法治国的背景下，越来越多地依赖于法律支撑等企业软实力。法治能力逐渐成为企业的另一种核心竞争力。法治企业也成为企业品牌提升、社会责任形象塑造的另一条捷径。作为法律支撑的“供给方”，法务人员发挥越来越大的价值，其在企业的地位上升，也必然是种趋势。这既是法务人员的机会，也是法务人员面临的挑战。
法务群体的朝阳职业
法务崛起，尤指法务作为一个具有共同职业特点的群体的兴起。法务是以法律为谋生手段的职业。这一点，法务与律师、法官、仲裁员等，没有大的区别。但因法务职业没有强制性的准入规定，法务人群也没有统一的监管部门，导致在此之前，中国大陆的法务人员很多时候并不被看好。另外，法务人员零散分布于各企业之中。法务人员从未意识到，法务其实可以是一个影响力巨大的社会群体。然而，以上情况正在发生改善。
在行业管理上，根据十八大四中全会提出的“构建社会律师、公职律师、公司律师等优势互补、结构合理的律师队伍”和“各级党政机关和人民团体普遍设立公职律师，企业可设立公司律师”的规定，司法部和各省市司法行政管理部门纷纷出台了关于公司律师（与企业签订劳动合同，从事企业法律事务并取得律师工作证的人员）的管理办法。公司律师制度在2002年首次提出之后，又一次被推上了前台。
在参与人数上，随着法务在企业价值的增大，社会影响力的增加，法务工作者已在形成一个新的有凝聚力的职业群体。这个群体的人数会越来越多，最终会超过执业律师。对于以前法学院的毕业生来说，如果不从事公务员工作，那么应该是去做律师。但现在，越来越多的学生把去企业做一名法务，作为择业的优选。
法务论坛、法务联盟、法务期刊、法务培训机构等，这几年也如雨后初笋般不断冒出。
在中国，目前尚未形成全国统一的企业法务协会（企业法律顾问协会），但近年来，各省市的法务人员自发组织的法务专业群体活动却逐渐增多。知名的活动，如法制日报发起设立的中国公司法务研究院，自2011年开始，牵头举办了五届中国公司法务年会，每届均吸引了数百名法务人员踊跃报名。随着微信的普及，民间热心人士组织的法务线上联盟，也逐渐成为一道法务人员的风景线。
在北京，一个叫“中国公司法务联盟”的微信群组织，据称有2000余名法务人员聚集于线上，他们正进行7×24小时式的在线交流。一本名为“中国企业法务观察”的书籍论丛，已出版了二期。一个名为“法总五人谈”的法务系列沙龙，也引起了业界不小的关注。此外，第一本由国内企业法务总监撰写的系统探讨公司法务管理的书籍——《公司法务部》也由法律出版社出版。
这种群体意识的苏醒以及群体活动、行业研究等事件的增多，意味着法务工作已成为当今中国法律从业者的朝阳职业。
价值重塑后的法务工作
法务崛起，与内在宏观政策与制度变革有关，也与当今法务人员的工作理念主动转型有关。随着企业竞争加剧，企业内部要素的效能被逼提高，法务不再满足以前的合同审核、法律咨询等被动式的工作方式。法务工作，正面临一场价值重塑。
从财务上看，法务不直接贡献企业的营业收入，这是事实。但在企业竞争不仅是资本、设备的竞争，更是企业家精神、企业文化竞争等新。的市场环境下，法务能为企业创造价值，却也是不争的事实。
有越来越多的法务同行在各种场合宣扬和论证“法务创造价值”这个命题，这同法务群体意识苏醒是相吻合的。也有不少新型互联网创业企业的法务人士已在默默地践行着“法务创造价值”这一理念，并取得了不俗的成绩，获得了企业的肯定。
价值重塑后的法务工作，首先是内容越来越丰富。以往的传统法务工作，如合同审核、投资并购尽职调查、企业决策法律咨询、企业内部法律培训等，仍是法务工作的重点。但在此基础上，当今法务工作又增加了法律风险管理、合规管理、业务事项法律架构管理、商业模式法律设计、反垄断管理、企业IP战略管理，乃至法务战略等新型内容。
其次，法务人员的理念越来越市场化。法务人员，已将自己视为独立提供内部法律服务的人员。法务的客户是企业CEO，企业管理者、企业其他部门人员。法务人员输出的工作成果必须有利于业务的推进，有利于企业战略的实施。法务的工作业绩可以参照执业律师的评价方式进行市场化的评价，以促进法务人员致力于提高企业整体绩效。
再次，法务工作越来越切合业务实际。不同于社会执业律师分工越来越细的趋势，对法务人员的要求是越来越综合。当今法务，不仅要懂得法律知识，更要懂得经营管理、财务、投资、行业、技术等其他知识。法务思考问题，不仅是从法律角度，更要从业务角度，从企业盈利角度。
法务处理问题，也不仅是提示风险，更是要规避风险，解决风险。法务，不再仅是书面文案工作，更要深入到业务一线，了解采购与销售、研发与制造，行业发展与行业兼并，唯有此，才可能提供切合实际的内部法律服务，也才能说“法务创造了价值”。
最后，在“依法治企”的浪潮下，法务是实现法治企业的核心力量，法务在企业中的地位必将得到提升。法务人员应当顺应潮流，积极主动地参与到企业的经营管理中，将法律变成一种商业工具。这样的法务工作，才是价值重塑后的法务工作。
法务文化与法务战略
法治企业需要法务的推动，更需要法务文化的建设。只有在企业中形成了一种法务文化，才真正谈得上法务的崛起。法务文化是公司的亚文化。当今经营环境随时在发生变化，企业管理层对此逐渐只能被动反应，而无力给出清晰的整体企业文化的答案。亚文化因此而繁荣起来。所有公司都存在亚文化，它是基于企业各部门的职能差异、工作思维习惯、教育背景等因素而产生的。亚文化比管理更加持久，而且不断为其成员提供意义。
作为亚文化的法务文化，是指法务人员一致遵循的行为准则和价值体系，是被全部法务人员以及公司高层所认可和支持的法务工作理念。有效的法务文化能创造高业绩，强化企业的法治观念，使得企业高层和其他人员能在法律框架范围内思考业务问题，降低企业因违反法律规定而遭受损失的风险。在交易性的法律事项的过程中，有效的法务文化能快速反应，从商业角度出发来处理问题。
依法治企是法务文化在企业战略层面的升级。将合规、合法，风险控制与利润获取等进行平衡的工作理念从法务部扩展到企业的战略制定与实施、公司治理、员工关系等领域，是法务文化的胜利，也是法务崛起的标志。
当今经济环境下的企业竞争是全方位的竞争。从经营竞争，到管理竞争；从模式竞争，到人才竞争；从观念竞争，到行动竞争。竞争充斥于任何一家企业，直到企业中的每个人。企业要在如此激烈竞争的环境下立足，必须有核心竞争力。
法务所擅长的风险识别、风险分析、风险应对等思维方式，正好符合当今企业竞争的需要。同时在心理层面，对重大事项的风险防范意识，也日益在企业高层和普通员工中流行起来。这些正是法务战略兴起的原因。
所谓法务战略是指将法务工作理念强化并进行适当改造之后，运用到整个企业活动当中的职能战略。它表现为企业高层高度重视企业法务工作，赋予法务人员更高的职权和职责，在企业整体运营中将风险防范和谋求利润并重，以应对当前经济环境对合法、合规、合理的迫切需求。
正如美国某公司首席法务管MARK ROELLIG先生在2014年即倡导的“让法务部成为企业的战略资产”一样，法务战略是法务发挥最大价值的表现，是企业战略的一种具体运作方式。法务战略不仅可促使企业战略更加完善、安全、明朗，还可检验企业战略的可行性。当法务开始讨论法务战略时，那时，法务即已真正崛起。
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