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企业法务合同管理与编写必修课程
第一章：合同的概念，特征与分类
1. 合同是契约吗？
2. 一个人可以形成合同吗？
3. 日常的传真及邮件是合同吗？
4. 合同的类型
5. 合同关系的不适用性
6. 合同的主条款与提示性条款
7. 如何区分合同的标的与标的物？
8. 标的，劳务与工程项目
9. 价格是所有合同的主要条款吗？
10. 什么叫合同的默示条款?
11. 给付义务与随付义务有分别吗？12. 格式合同的范围
12. 案例分析
第二章：有效的合同的成立和撤销
1. 合同成立的要件
2. 什么叫要约？
3. 要约有哪些构成要件？
4. 要约邀请有什么特点呢？
5. 为什么合同签署需要承诺？
6. 承诺生效时合同成立吗
7. 承诺应该由谁来做出呢？
8. 不同法系对于承诺与要约的不同？
9. 不同法系的国家对合同的看法
10. 无效合同的概念和特征
12. 合同部分的无效影响其它的部分吗？
13. 如何行驶合同的撤销权？
14. 可撤销合同的法律特征
15. 合同的撤销权与变更权有什么分别？
16. 附条件和附期限合同
17. 合同无效或被撤销的法律后果
18. 案例分析
第三章：合同的履行
1．什么是合同的履行
2. 法律规定的履行的原则
3. 约定不明的履行
4. 执行政府定价、指导价的合同的履行
5. 涉及第三人的合同的履行
6. 部分完成的合同履行了吗？
第四章：违约责任与不可抗力
1. 过错责任和严格责任的关系
2. 如何在合同里面规避违约责任?
3. 预期与实际违约的法律责任
4. 如何辨别默示违约？
5. 什么是不可抗力？
6. 不可抗力的范围及合同管理
7. 罢工是违约吗？
8. 承担违约责任的主要方式？
（1）定金
（2）违约金，
（3）赔偿损失
9. 案例分析
第五章：合同的法律适用及争议的解决
1. 涉外合同的法律适用原则
2. 合同争议有哪些解决方式？
3. 仲裁有哪些优缺点？
4. 有哪些纠纷不能仲裁？
5. 合同应该签仲裁还是诉讼更好？
6. 案例分析
第六章：招投标采购，E-sourcing及电子商务对合同签署和管理的冲击
1. 什么是招标投标
2. 招投标的流程
3. 为什么有时候有废标的出现？
3. 如何进行询标？
5. 违反招投标法只需要承担民事责任吗？
6. 哪些情况可以进行招投标？
7. 法律规定哪些项目需要实施招投标？
8. 什么叫做邀请招标？
9. 什么是公开招标？其优缺点有什么？
10. 招标人和投标人不可以有哪些行为？
11. 招投标的生效，撤回和撤销
12. 开标、评标和中标以及履行的注意事项
13. 中标通知书是否是合同成立书？
14. 招投标的违约责任和缔约过失
15. 案例分析
第七章：合同编写的流程与问题
1. 组织合同编写的流程与责任分类
2. 什么是合同编写的条款争霸战？
3. 为什么双方签属的合约，内容并不完全相同
4. 合同另一方签回合同时，对原合同之部分条款增删、改变
5. 书面合同与先前的口头协议不一致
6. 对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实质性变更
7. 合同编写最容易出现问题的条款以及应对方法
（1）数量及质量条款；
（2）价款或报酬条款；
（3）履行期限、地点和方式；
（4）担保及违约责任条款；
（5）风险转移条款；
（6）所有权保留条款
（7）不可抗力条款；
（8）知识产权、保密协议条款；
（9）争议解决方式条款；
（10）生效条件约定
（11）附加协议
9. 案例分析
第八章：特定性合同编写与管理中的其它问题
1. 合同中的其他问题
（1）通过电话、邮件、传真、信函订立合同时应注意问题
（2）服务采购合同/涉外采购合同应注意问题
（3）知识产权问题
2. 为第三方进行的采购合同的管理与编写
3. 服务采购合同要点
（1）定义工作范围
（2）量化工作质量
4. 合同的谈判
（1）计划准备阶段、谈判开始阶段
（2）谈判过渡阶段、
（3）实质性谈判阶段
（4）交易明确阶段、合同签定阶段
（5）合同谈判技巧
第九章：合同管理的政策与流程
1. 合同政策
2．合同管理流程文件
3．合同管理流程图
4．合同的保存及销毁
5．保密协议的起草与应用
（1）如何起划保密协议
（2）起草保密协议的注意事项
（3）如何保护本公司利益
6. 合同风险管理
（1）供应商管理/交货管理/争议管理
（2）对合同经理/专员的工作建议
7. 合同经理/ 合同专员的职责，岗位描述及绩效考核
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